共贏互利信為本
同心并進德為先
廠區(qū)“班前會”評比活動
為提高生產(chǎn)團隊凝聚力，以賽促學，以賽促練 ，以賽促干，以賽促進，調(diào)動生產(chǎn)一線員工積極性。友發(fā)瑞達生產(chǎn)副總孟總提議，生產(chǎn)廠長黃居騰與精益辦于6月3日組織開展“班前會評比”活動。
“班前會”評比活動背景
精益求精，匠心筑夢
1.提高班組安全意識：通過活動，加強班組成員對安全意識的重視，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
2.軍事化管理辦法：采用軍事化管理辦法，強調(diào)紀律性和執(zhí)行力，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
3.促進班組團隊協(xié)作：通過活動，加強班組成員之間的協(xié)作和配合，提高整體生產(chǎn)效率。
4.提升班組管理水平：通過比賽形式，激發(fā)班組成員的管理潛力，提升班組管理水平。
目的
促進相互信任和了解：通過比賽形式，增進班組成員之間的相互信任和了解，建立更緊密的團隊關(guān)系。增強班組凝聚力和向心力：通過活動，增強班組成員的凝聚力和向心力，提高團隊整體執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
活動內(nèi)容和組織形式
弘揚工匠精神，爭做“質(zhì)量之星”
活動內(nèi)容：
1.安全意識提升：通過培訓和演練，加強班組成員的安全意識和應急處理能力。
2.團隊協(xié)作訓練：組織團隊協(xié)作訓練，提高班組成員的協(xié)作能力和團隊精神。
3.管理水平提升：開展管理技能比賽，激發(fā)班組成員的管理潛力，提升管理水平。
組織形式：
本次參賽共計18個班組，三位評委根據(jù)著裝標準、隊列、班長講話、問候語、班前會內(nèi)容、口號，六項評分標準進行評分。最終涂塑三線甲班、軋板一線乙班、小件一線甲班分別奪得冠、亞、季軍。
本次班前會評比活動是一次成功的團隊建設和管理提升活動，不僅增強了班組成員的安全意識和團隊協(xié)作意識，還為班組管理水平提升打下了堅實基礎。相信在瑞達全體成員的共同努力下，我們必將能打造出一支能打勝仗的生產(chǎn)管理團隊。
一份榮譽，一份責任，星光不負前行者，歲月不負有心人，榮譽是實力的證明，實力就是對品質(zhì)的保障，他們在在平凡中堅守，在創(chuàng)新中閃光，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量；
以極致，筑品質(zhì)
關(guān)于我們
天津友發(fā)瑞達交通設施有限公司是生產(chǎn)高速公路交通安全設施，為全國各地高速公路承建單位提供配套交安產(chǎn)品的專業(yè)供應商。我公司前身為山東瑞達高速公路材料有限公司，受控于天津友發(fā)集團成員企業(yè)，天津友發(fā)集團是上交所主板上市企業(yè)，連續(xù)16年位列中國企業(yè)500強。我公司位于華北重鎮(zhèn)天津市西南部的靜海區(qū)，廠區(qū)距天津國際機場55公里，距天津新港85公里，地理位置優(yōu)越，物流運輸業(yè)高度發(fā)達。
天津廠區(qū)：注冊資金2億元，年產(chǎn)可達70萬噸?，F(xiàn)擁有職工700余人，高級技術(shù)管理人員80余人，吊鍍生產(chǎn)線2條，吹鍍自動生產(chǎn)線4條，環(huán)氧鋅基生產(chǎn)線2條，立柱生產(chǎn)線1條，小件生產(chǎn)線8條，軋板生產(chǎn)線5條，吹鍍自動生產(chǎn)線采用國內(nèi)外最先進的自動設備，充分貫徹環(huán)保理念，全封閉設計，主要生產(chǎn)高速公路護欄板及立柱是傳統(tǒng)工藝產(chǎn)能的兩倍以上。
韓城廠區(qū)：軋板生產(chǎn)線3條，吹鍍生產(chǎn)線2條，噴塑生產(chǎn)線1條，環(huán)氧鋅基生產(chǎn)線1條，離子打孔線8條。
對高速公路產(chǎn)品全品類產(chǎn)品實現(xiàn)了全覆蓋，設備先進，工藝靈活，產(chǎn)品一站式購買。
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